7月13日至15日，錫化工材料公司舉辦為期三天的“態(tài)馬商戰(zhàn)”（TechMark）管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)的特邀態(tài)馬商戰(zhàn)TechMark課程高級培訓(xùn)師、清華大學(xué)中國企業(yè)成長與經(jīng)濟(jì)安全中心研究員、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士陳虹授課。
陳虹采用知識點(diǎn)講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組決策、結(jié)果評析和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的方式，為學(xué)員們塑造和提煉對商業(yè)運(yùn)作全方位的理解和認(rèn)識，進(jìn)一步銳化學(xué)員的市場敏銳性。
三種產(chǎn)品，九個(gè)市場，六期決策，五個(gè)考核指標(biāo)，五個(gè)小組進(jìn)行市場競爭。通過不同的崗位分工，小組成員在戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)量投入、價(jià)格調(diào)控、人員分配、市場營銷和財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營決策中完成了對企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，打破固有的管理思維，更新管理觀念，通過多方面討論研究，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。
培訓(xùn)模擬設(shè)置了企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，從企業(yè)創(chuàng)立、生存、發(fā)展、騰飛到成熟，通過營造一個(gè)易變、不確定、復(fù)雜、模糊的市場環(huán)境，讓學(xué)員從設(shè)定目標(biāo)開始抓住市場機(jī)會，規(guī)劃銷售力量，制定股價(jià)目標(biāo)，通過精細(xì)化管理，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
參與培訓(xùn)的錫化工材料公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，從不同方向和不同角度剖析了錫化工當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。各小組代表分別從研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面進(jìn)行了交流分享。
錫化工材料公司黨委書記、董事長吳建勛為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)，并為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，針對每個(gè)小組情況進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)希望學(xué)員們學(xué)以致用，把“態(tài)馬商戰(zhàn)”中的策略、方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動，高效溝通，提高管理人員、銷售人員和不同崗位人員的經(jīng)營意識和能力，培養(yǎng)全局性思維和系統(tǒng)性思維，提高科學(xué)決策能力，推動錫化工的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
錫化工材料公司副總經(jīng)理吳在超作開班動員。
錫化工材料公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、初級管理人員、銷售人員和部分崗位人員50人參加了培訓(xùn)。
