3月22日，卡房分公司在五樓大會(huì)議室舉辦安全文化體系建設(shè)講座，倡導(dǎo)堅(jiān)持“六個(gè)原則”形成有效的安全運(yùn)行機(jī)制，努力增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任落實(shí)，把安全預(yù)防整治貫穿全年生產(chǎn)管理全過(guò)程。
2018年，卡房分公司在兩級(jí)公司的大力指導(dǎo)幫助下，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)上新臺(tái)階?，F(xiàn)場(chǎng)管控取得明顯成效，制度文化趨向科學(xué)合理，風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)增強(qiáng)，崗位安全責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)到位，工傷事故得到有效遏制。
卡房分公司提出必須堅(jiān)持“六個(gè)原則”推進(jìn)安全發(fā)展，一是堅(jiān)持以人為本原則?！皢T工的生命和健康高于一切”是安全生產(chǎn)的首要目標(biāo)，各單位必須從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，時(shí)刻把安全工作放在第一位。二是堅(jiān)持全員參與原則，聯(lián)動(dòng)配合，認(rèn)真履職，努力實(shí)現(xiàn)分公司“零傷害、零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是堅(jiān)持強(qiáng)制實(shí)施原則。針對(duì)分公司在安全文化建設(shè)中存在諸多問(wèn)題和困難，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任考核體系，引導(dǎo)員工全員參與，主抓生產(chǎn)一線和現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)行立體監(jiān)管。四是堅(jiān)持立行立改原則。遵循問(wèn)題和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)做好安全文化建設(shè)中立行立改，真改實(shí)改，全面整改等重要環(huán)節(jié)，在不斷創(chuàng)新中完善自我管理，為分公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。五是是堅(jiān)持持續(xù)開展原則。舊隱患消除，新風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。安全文化建設(shè)工作要緊抓管理鏈條完善，安全防護(hù)落實(shí)和隱患整改到位。六是堅(jiān)持預(yù)防為主原則，主導(dǎo)“安全意識(shí)在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先”的安全文化建設(shè)方案，防患未然地開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，把誘導(dǎo)因素消除在萌發(fā)狀態(tài)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)、初級(jí)管理人員、安全員、值班長(zhǎng)、隊(duì)組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等150余人參加了專題講座。
