3月10日，卡房分公司召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，貫徹落實(shí)控股公司安全文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)精神，研究安全文化建設(shè)推進(jìn)工作。
卡房分公司是控股公司安全文化創(chuàng)建工作三家試點(diǎn)單位之一，是控股公司安全文化推進(jìn)工作的先行者，自2018年年初啟動(dòng)安全文化創(chuàng)建工作以來，分公司積極開展理念宣貫、可視化建設(shè)、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、盤區(qū)建設(shè)等工作，取得了工傷事故同期下降，安全管控模式趨向科學(xué)合理，風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，安全行為意識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變，參與安全文化創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性增強(qiáng)，安全觀念明顯等效果，形成了各職能專業(yè)化部門齊抓共管的良好局面。
但仍然還存在宣貫培訓(xùn)效果不夠理想，“四個(gè)識(shí)別”工作過程中專業(yè)部門參與度不夠，部門安全職責(zé)清單不夠清晰，履責(zé)主動(dòng)性不夠積極，井下建設(shè)推進(jìn)緩慢，井下“安全紅區(qū)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)仍需完善，“保命”條款、“零傷害”條款的執(zhí)行還有較大差距，井下生產(chǎn)單位安全基礎(chǔ)仍較薄弱，作為試點(diǎn)單位示范效應(yīng)不好、推進(jìn)工作不力等問題。
針對(duì)以上問題，會(huì)議要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)控股公司安全文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)上提出的相關(guān)要求，深刻認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)項(xiàng)目的重要意義。要認(rèn)真貫徹落實(shí)控股公司層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化安全管理指導(dǎo)意見，深刻領(lǐng)會(huì)“網(wǎng)格安全管理是公司安全文化建設(shè)過程中，基于領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、全員參與、落實(shí)責(zé)任的思路，按照全面覆蓋、分級(jí)管理、層層把關(guān)的原則，統(tǒng)一劃分各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任區(qū)，覆蓋公司所有管轄區(qū)域及人員，做到處處有人管、事事有人管、人人有責(zé)任，充分發(fā)揮各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用”的重要意義。結(jié)合實(shí)際，制定分公司層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化安全管理指導(dǎo)意見及各基層單位網(wǎng)格化安全管理辦法并嚴(yán)格遵照實(shí)施，認(rèn)真履職，上下齊心，抓好安全文化建設(shè)推進(jìn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)；強(qiáng)化管理，抓落實(shí)；嚴(yán)肅認(rèn)真，抓整改；工作失誤，抓問責(zé)，切實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等相關(guān)人員就如何實(shí)施網(wǎng)格化安全管理推進(jìn)安全文化建設(shè)工作發(fā)表意見。
會(huì)議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了控股公司3月8日召開的“安全文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)” 精神及控股公司層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化安全管理指導(dǎo)意見。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、基層黨政主要負(fù)責(zé)人及分管安全的初級(jí)副職人員共計(jì)44人參加會(huì)議。
