2月22日，冶煉分公司在會議室召開錫冶煉搬遷工作專題會，傳達學(xué)習(xí)第18次錫冶煉異地搬遷項目指揮長會議精神，介紹錫冶煉異地搬遷升級改造項目施工圖設(shè)計進度及項目施工安裝進度。冶煉分公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間、部門負責(zé)人參加會議。
會上，就如何配合錫冶煉搬遷，做好錫系統(tǒng)升級改造，冶煉分公司經(jīng)理王建偉要求各車間、部門要高度重視，積極謀劃，在組織好當期生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分片掛帥，全面督導(dǎo)，提前按要求完成相關(guān)方案準備工作；要主動對接，積極參與，進一步熟悉掌握項目開展情況，從工藝、設(shè)備、人員配置、安全環(huán)保等方面進行分析考慮，為項目建設(shè)出謀劃策；要提高主觀能動性，積極配合，結(jié)合項目建設(shè)情況、分管專業(yè)職能與生產(chǎn)經(jīng)營實際，提前做好實驗論證，試車準備，信息傳送，意見反饋等工作，進一步擴大工作參與面，提升工作前瞻性；要讓生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)齊頭并進，要做到兩手抓，兩不誤，兩促進，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，完成上下開停無縫對接；要保持安全環(huán)保不松懈，杜絕疏忽大意，不容紕漏差錯，持續(xù)做好安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，確保分公司圓滿收官。
同時，冶煉分公司副經(jīng)理楊成林圍繞項目前提原則、經(jīng)濟原則、時間原則對項目的目標定位進行了詳細分析，并結(jié)合生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、原料組織、設(shè)備調(diào)試、人力保障、經(jīng)濟預(yù)測等方面對本部搬遷準備工作進行了詳細的安排部署。
