9月23日， 錫業(yè)股份在辦公大樓會議室調(diào)研卡房分公司2019年1-8月份及全年生產(chǎn)經(jīng)營工作及2020年預算安排。控股公司黨委常委、副董事長，錫業(yè)股份總經(jīng)理楊奕敏要求卡房分公司逆勢而上，抓實“八項”工作，全力完成2019年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，做好2020年的預算工作。
會上，楊奕敏指出，卡房分公司新班子組建以來，取得的成績有目共睹。新班子以主題教育為契機，堅持以問題為導向，立行立改，干部職工思想有改變、生產(chǎn)經(jīng)營有進步、干部職工信心有提升，理清思路、提高認識、提振信心，在近段時間取得了一定的成績。
楊奕敏要求，一是要抓實黨建工作。良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，要以主題教育為契機，抓實作風建設，清醒認識自身存在的問題，增強危機意識，逆勢而上，持續(xù)抓好團隊建設、問題整改，為各項工作高效推進提供堅強保障。二是要抓實預算方案的有效執(zhí)行。以增加員工收入為著力點，進一步完善預算方案，實現(xiàn)預算方案可定性、可定量、可考核、可問責。三是要抓實各項改革舉措的有效落實。用成本管控倒逼管理提升，夯實管理基礎，完善業(yè)績管理考核辦法，推進“要我干到我要干”的轉(zhuǎn)變。四是抓實三級礦量平衡工作。通過資源儲量核實、加強地質(zhì)找礦等工作促進階段性的三級礦量平衡。五是要抓實科技創(chuàng)新工作。通過新技術(shù)、新工藝、新藥劑，信息化、智能化的運用著力提高勞動生產(chǎn)力。六是要抓實人才團隊建設。創(chuàng)新人才引、培、留、用的方式方法，多形式抓實人才隊伍建設。七是要抓實安全環(huán)保工作。特別是采掘外包企業(yè)管理以及尾礦庫的管理工作。八是要抓實新利潤增長點的培育落實。牢固樹立減虧就是增利的意識，抓實多金屬礦的生產(chǎn)以及螢石資源勘查、開發(fā)利用工作。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯強調(diào)，卡房分公司要抓實挖潛創(chuàng)效工作，緊扣自身制定的切實可行的措施，將其落實到位；要就如何脫困解困，提升發(fā)展質(zhì)量，進一步提高思想認識，提振信心；要以問題為導向，化為危機，認真落實各項工作；要進一步優(yōu)化采礦方法、支護方法、考核激勵辦法等措施提升干部職工積極性。
錫業(yè)股份與會職能部門負責人就卡房分公司預算編制量化措施、人才培養(yǎng)、地質(zhì)找礦、重點工程管理、安全文化建設、安全環(huán)保等工作提出意見和建議。
卡房分公司經(jīng)理劉長武匯報了卡房分公司2019年1-8月生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設、安全文化建設、成本管控完成情況以及2020年全面預算及主要工作思路。黨委書記賽德輝結(jié)合卡房分公司中心工作，對黨委如何“把方向、管大局、抓落實”作匯報；其他班子成員結(jié)合各自分管工作的問題根源、應采取的措施辦法進行了補充匯報。
