6月21日，錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯一行到老廠分公司檢查指導安全文化建設(shè)層級領(lǐng)導網(wǎng)格化管理工作，并進行“四安全”專題研究。
浦承堯在老廠分公司經(jīng)理張繼榮，副經(jīng)理張守云、周燦遠、韋松的陪同下，深入塘子凹坑高峰山進行檢查。在高峰山排班室結(jié)合工程圖詳細了解高峰山生產(chǎn)區(qū)域建設(shè)及現(xiàn)場安全文化建設(shè)情況，浦承堯要求老廠分公司結(jié)合資料深入分析研究高峰山資源狀況，做實做細地質(zhì)找礦工作，做到不留下空白空間，確保資源安全回采。同時，從迎頭上做好礦石隔廢工作，把廢石充填到采空區(qū)，降低運輸成本，確保采空區(qū)安全管理。
檢查組深入到南盤區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全文化建設(shè)情況，糾偏干部職工對安全文化的認識、臺賬記錄、現(xiàn)場建設(shè)等方面存在的問題和不足，幫助解決在安全文化建設(shè)中遇到的困難和問題，就如何完善風險識別臺賬、隱患排查清單，如何推進“紅區(qū)”建設(shè)、采取管控措施，如何正規(guī)操作、執(zhí)行標準等進行了指導。
在塘子凹坑會議室召開的檢查分析會總結(jié)分析了問題和不足。浦承堯強調(diào)，要形成層級領(lǐng)導網(wǎng)格化管理檔案，管理要體現(xiàn)專業(yè)化，領(lǐng)導干部下基層要帶著問題和目標去，做到研究問題，解決問題出效果。針對存在的問題和不足，浦承堯要求，一是“紅區(qū)”劃分要統(tǒng)一標準規(guī)范化，建立臺賬，抓落實。二是專業(yè)化模塊管理挺在安全管理前，用專業(yè)管理安全。三是把安全文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點放在隊組，研究一套內(nèi)容精簡、操作簡便、管用高效的管理模式，切實為隊組減負。
檢查組其他人員也指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并要求對標對照查找差距和不足，按照安全文化建設(shè)標準，加強改進完善。
分公司經(jīng)理張繼榮匯報了上半年安全文化建設(shè)推進情況，參加檢查的分公司其他領(lǐng)導結(jié)合分管工作及掛鉤單位安全文化推進情況，從技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備管理等方面補充了匯報。
會議討論了風險識別，“紅區(qū)”劃分、分類管控，基礎(chǔ)臺賬和隱患排查清單規(guī)范管理等措施。還進行了層級領(lǐng)導“四安全”研究，明確了“高峰山回采順序”研究課題，提出了研究目標，安排部署了研究組織工作、具體內(nèi)容及推進時間。
