4月28日，控股公司安全文化建設(shè)推進(jìn)會在大屯錫礦召開，會議通報了全司各單位一季度安全文化建設(shè)考核情況，對下一步工作作出安排部署?？毓晒军h委常委、副總經(jīng)理程睿涵要求全司各單位要強(qiáng)勢推進(jìn)安全文化建設(shè)，真正實現(xiàn)四“零”安全管理目標(biāo)。
程睿涵強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，關(guān)乎企業(yè)興衰榮辱，生死存亡，強(qiáng)勢推進(jìn)控股公司安全文化建設(shè)是公司高層管理的共識決策。控股公司黨委書記、董事長張濤，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李剛多次在會議上提到安全文化建設(shè)，并將安全文化建設(shè)的成敗上升到公司生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度。兩位主要領(lǐng)導(dǎo)身體力行，深入掛鉤單位開展安全網(wǎng)格化管理工作，助推安全文化建設(shè)落地生根，為公司安全文化建設(shè)起到了示范引領(lǐng)作用。全司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極行動起來，將安全文化建設(shè)工作推向新高潮，使安全文化早日成為員工自覺遵守安全、維護(hù)安全的行為習(xí)慣，讓“遵章作業(yè)、按章辦事”成為習(xí)慣，讓安全工作“三思而后行”成為習(xí)慣，讓安全問題“優(yōu)先考慮”成為習(xí)慣的安全管控模式。
程睿涵指出，目前安全文化建設(shè)面上看“轟轟烈烈”，實際效果來看還差強(qiáng)人意，離安全文化建設(shè)目標(biāo)要求還有差距，部分單位領(lǐng)導(dǎo)對“五管五必須”工作還停留在口頭上，沒有落實到行動中；有的單位“四安全、五必須”工作說得多做得少，而有的單位風(fēng)險排查問題查出一大堆，對應(yīng)的管控制度沒有或不給力。全司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須明確，安全文化建設(shè)不是做給上級看的，不是做給職工群眾看的，而是為廣大職工的生命健康和幸福生活而做的，要少一些花架子，多一些實實在在的“干貨”，要多從作業(yè)現(xiàn)場出發(fā)，多研究、多發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，多想防控措施、辦法和制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯主持會議，并提要求，要求公司各單位，一是要不留死角全方位做好風(fēng)險辨識工作；二是要做好安全文化建設(shè)選樹典型工作，采用先進(jìn)帶后進(jìn)的辦法，讓安全文化真正落地生根；三是持續(xù)抓好安全文化建設(shè)工作與收入掛鉤的考核激勵機(jī)制，促進(jìn)安全文化建設(shè)工作強(qiáng)勢開展；四是抓好員工塑培工作，只有員工素質(zhì)得到提升，安全文化建設(shè)才會落實落地，收到實效；五是安全文化建設(shè)的重要落腳點要放在生產(chǎn)一線，放在重點防控崗位；六是要做好安全工作歷史欠帳彌補(bǔ)工作，按步驟有規(guī)劃地淘汰落后的工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施，不能增加新的欠帳，不能讓安全工作欠帳無限期沿襲。
控股公司安全部通報了一季度各單位安全工作及安全文化建設(shè)情況，對下一階段工作作出安排；控股公司工會、錫業(yè)股份設(shè)備能源部、文山鋅銦冶煉公司和大屯錫礦作安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言；老廠分公司、廣元公司、研究院公司作安全文化建設(shè)表態(tài)發(fā)言。
會前，參會人員分井下三個組、地面兩個組分別對大屯錫礦礦山和選礦車間安全文化建設(shè)情況進(jìn)行參觀和探討，留下建設(shè)性的意見和建議。控股公司總工程師張富，錫業(yè)股份副總經(jīng)理吳建勛，控股公司、錫業(yè)股份機(jī)關(guān)部門相關(guān)人員、所屬單位有關(guān)人員參加會議。
